ya
  • stasik

Правила бизнеса Майкла Блумберга

Основатель компании Bloomberg и нынешний мэр Нью-Йорка о трудоголизме, лояльности и спонтанности в бизнесе




• Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь.

• Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет.

• Я всегда работал больше, чем тот парень.

• Несмотря на то что я всегда серьезно относился к вопросу карьерного роста, у меня никогда не было четкого плана действий, я не расписывал свою жизнь как график.

Read more...Collapse )
ya
  • stasik

Бизнес по рецепту: как сделать новый продукт модным

Бизнес по рецепту: как сделать новый продукт модным



Создатели Popchips полностью скопировали стратегию «истории успеха» Vitaminwater, сделав ставку на знаменитостей и продвижение товара в молодежных сообществах
«Мы собирались создать нечто совершенно новое, использовав научные методы производства одного продукта для выпуска другого», — говорит Кит Беллинг, исполнительный директор и один из создателей Popchips. Беллинг имеет в виду события 2005 года, когда он купил завод по производству рисовых оладий в Лос-Анджелесе и переоборудовал его для выпуска новых картофельных чипсов. Но, может быть, он еще подразумевает и свое страстное желание повторить сумасшедший успех Vitaminwater — напитка с добавлением витаминов, который приносил прибыль $300 млн в год и был продан Coca-Cola шесть лет назад за потрясающую цифру $4,1 млрд.

Беллинг, чей предпринимательский опыт включает сети кофеен и ресторанов, а также allbusiness.com, проданный NBC за $225 млн, уже давно вдохновлен успехом Vitaminwater. За последние четыре с лишним года он изучил буквально все аспекты стратегии развития этого товара, начиная с вложений частных фондов и заканчивая рекламой с помощью знаменитостей. Может история успеха повториться дважды на рынке снэков, который оценивается в $90 млрд в год и где шансы нового бренда на выживание немного хуже, чем в случае заболевания лихорадкой Эбола?

Read more...Collapse )
ya
  • stasik

Ольга Воронкова. История успеха

«Я ничего не знала о производстве сыра, это оказалось очень захватывающим»



Как алтайская предпринимательница стала директором сырзавода и приучила детей к труду
На территории своего предприятия Ольга Воронкова, совладелец и директор Алтайского сырзавода, появляется обычно в семь утра. Несколько километров от дома пешком ежедневно, вместо зарядки. «Мне нужно обязательно посмотреть, что произошло за ночь: как работают холодильники, вовремя ли достали из солевых ванн сыр, изучить результаты лабораторного анализа», — перечисляет она утренние обязанности. Через полчаса, также пешком, идет проверять состояние дел на хлебозаводе и в кондитерском цехе — это еще пара километров. «Я везде стараюсь ходить пешком, если случится что-то на предприятии, я на шпильках быстрее мужчин до места происшествия добегаю», — смеется Воронкова. В 8:45 она уже проводит планерку на сырзаводе.

Алтайский сырзавод, основанный еще в 1927 году, 70 лет спустя перешел к семье Воронковых — купить близкое к разорению предприятие было делом несложным. Начальный капитал Ольга с мужем заработали на розничной торговле, им до сих пор принадлежит сеть из 12 магазинов. Несколько лет вся прибыль от торговли шла в производство. На заводе установили новые прессы, солевые ванны. Много времени ушло на поиск стабильных поставщиков молока.

[Читать продолжение]
В цехах сырзавода полумрак. Температура, влажность и концентрация соли в ваннах отслеживаются постоянно. Работники вручную переворачивают томящийся сыр. «Я ничего не знала о производстве сыра, это оказалось очень захватывающим, — рассказывает Воронкова. — Это интересно от начала до конца: как молоко заквашивается, высаливается, прессуется и обретает формы. Как созревает, как месяцами работают в нем микроорганизмы, создающие вкус и рисунок».

Отладили производство — дошли руки до сбыта. Крупный московский оптовик помог попасть в федеральные сети, сейчас больше 70% продаж приходится на Москву и область. Объем производства каждый год растет на 20–30% в год. Правда, о финансовых показателях хозяйка предприятия предпочитает говорить обтекаемо: «Выручка гораздо выше 100 млн рублей». Тому есть причины. Несколько лет назад сгорела молочная ферма, которую покупали в алтайских предгорьях для снабжения сырзавода молоком. В 2010 году загорелся гараж в усадьбе Воронковых.

Завистников у Воронковых достаточно — по местным меркам они практически олигархи. Помимо предприятий по выпуску сыра, хлеба и кондитерских изделий, молочной фермы и торговой сети семья управляет еще кормозаготовительным предприятием, маральником с 3000 маралов (одно из самых крупных в России стад, на пантовые ванны сюда приезжают со всей страны) и оздоровительной турбазой в горах. На Алтае, как и везде в России, богатых не любят. В горном селе Белом, где расположен маральник, о Воронковых жители говорят с неприязнью, уверяя, что платят капиталисты гроши и никто из местных идти к ним работать не хочет, приходится нанимать в соседних селах. «Зарплаты нормальные, проблема в них, — парирует Воронкова. — Мы от пьянства все средства опробовали: и штрафовали, и воспитывали, и даже кодировали. Ничего не помогло. А кому помогло, продолжают у нас работать».

Ее энергии хватает на борьбу не только с пьяницами. Последние четыре года Воронкова воевала с сырзаводом из соседнего Советского района за торговую марку «Советский». Бренд придумали в 1932 году на Алтайском сырзаводе, до 2007 года его выпускали около сорока алтайских заводов (на регион приходится 16% общероссийского производства). В 2007 году Советский маслосырзавод зарегистрировал марку на себя. Большинство производителей на «приватизацию» отреагировали спокойно. Но Воронкова сразу заявила, что за утраченный бренд будет бороться: «Не для себя, для всех». Помимо «Советского» ее завод выпускает еще десяток марок. В 2009 году борьба перешла в активную фазу: конкурент Воронковой уведомил торговые сети, что весь сыр «Советский» других производителей является контрафактным, его начали изымать с прилавков. Тогда при деятельном участии предпринимательницы был организован Союз сыроваров Алтайского края, который в итоге вернул бренд в общее пользование.

Как Воронковы со всем справляются? Пока глава семейства Александр в командировке в краевом центре, двадцатидвухлетняя дочь Лилия распоряжается на маральнике, ферме и турбазе. Старший сын Игорь (36 лет) руководит заготовкой кормов в 40 км от райцентра, Ярослав (28 лет) уехал по делам в Барнаул. Самый младший, четырнадцатилетний Рем, до руководящих постов еще не дослужился. Летом он трудится рядовым продавцом в одном из магазинов семьи, зарабатывая 10 000 рублей в месяц. С магазинов начинали карьеру все дети Воронковых. Лилия, к примеру, уже в шестом классе подрабатывала уборщицей, потом стала фасовщицей, со временем встала за прилавок и к девятому классу доросла до управляющего магазина. «Мы стараемся, чтобы дети узнали цену деньгам как можно раньше. Основы бухгалтерского учета в нашей семье все познают уже в детстве», — рассказывает Ольга Воронкова.

Повзрослевших детей в семейном бизнесе никто, по ее словам, не держит, они в нем по доброй воле. Воронкова говорит, что обязательств у детей изначально было всего два: помогать родителям и получить высшее образование. Поскольку, повзрослев, дети помогать продолжают, Воронковы-старшие теперь могут позволить себе две-три поездки в год. «Недавно были в театре в Сербии, ничего не поняла, но все равно страшно понравилось», — смеется Воронкова. Может, пора отойти от дел? «Я даже представить не могу, что просыпаюсь утром, а у меня нет работы», — отвечает предпринимательница.
Сейчас она увлечена новыми проектами: производством оздоровительных напитков на основе молочной сыворотки и натуральных соков, раскруткой нового бренда козьего сыра. Недавно лабораторный анализ показал, что после землетрясения, происшедшего на Алтае в 2003 году, одна из скважин на сырзаводе дает минерализованную воду. «В бизнесе многое от человека зависит, но везение не помешает», — лукаво улыбаясь, говорит предпринимательница.

(с)forbes

Деньги за мысли. Реклама в блогосфере, видео

Блогосферу уже можно считать бизнесом? Вот и решили собраться, обсудить. О чем спорили?

Мнения разошлись насчет подачи рекламы в блогах. Читатели хотели бы видеть проплаченные посты с тегом «реклама». Маркетологи и рекламщики говорили, что в таком случае реклама может стать неэффективной, так как пост, изначально заявленный как рекламный, многие читатели просто проигнорируют. К чему пришли? Смотрим.



Ваше мнение?

Почему я не люблю пластиковые карты – продолжение и, надеюсь, завершение

Оплачивая гостиницу через интернет, не мог представить, что это выльется в двухнедельную эпопею с длительными переписками,  многочасовыми разговорами по телефону с несколькими странами мира, написанием претензионных писем, и фактически закончится “международным скандалом”, организованным вашим покорным слугой.

Постараюсь коротко.

Итак, после пополнения счета сумма на карте оказалась заблокированной. Но все попытки отеля снять её, заканчивались отказом в проведении операции. Копию факса из банка гостиница мне прислала по электронной почте. Этот англоязычный документ я отвез в мой банк почитать. Не ясно поняли они что-нибудь, но предложили подождать 5 дней после блокировки, якобы сумма на этот срок резервируется и не доступна для списания. До истечения срока осталось уже немного, поэтому жду. Время вышло – но проблема не проходит.

Параллельно обращаюсь за помощью в booking.com. Эти веселые ребята звонят мне несколько раз, из своих офисов разбросанных по всему миру, совершенно не обращая внимания на время суток – хотя не мешает иногда задумываться о том, в каком часовом поясе находится клиент. В этих беседах они советовали мне аннулировать бронирование, но правда не объясняли как это сделать, учитывая, что банк не может разблокировать деньги, а гостиница не может их забрать.

После претензионного письма мой банк направил некий запрос в банк гостиницы. На этот запрос должен был прийти  либо положительный ответ и тогда деньги ушли бы в гостиницу, либо отрицательный, и тогда они бы разблокировались на моем счету. Если бы ответ не пришел вообще, то через 30 дней они бы разблокировались автоматически.

Но проблема осложнялась следующими маленькими деталями

1) за 30 дней ожидания я потеряю свой отпуск т.к. не могу заказать новую гостиницу, а в ситуации неопределенности мне придется сдавать авиабилеты,
2) учитывая, что у меня бронь без возможности её отмены и 100% штрафом в случае незаезда в гостиницу, с большой вероятностью в результате с меня снимут всю сумму.

Таким образом, совершив абсолютно корректную процедуру бронирования, я стал жертвой или  мошеннической схемы или человеческого разгильдяйства.

Далее произошла просто эпическая вещь. На мой вопрос “а в течении какого срока вам обычно отвечает банк-получатель” я получил ответ “ну …  иногда отвечает”. Вы понимаете??? Т.е. эти ответы от иностранных банков вообще приходят очень редко!!!

После этого я предложил банку два варианта –  либо я сейчас пишу заявление в полицию о мошенничестве, либо вы связываетесь с банком-получателем по телефону и в течение дня решаете проблему. Банк почему-то выбрал второй вариант)

По результатам последующих телефонных переговоров между банками становится понятно, насколько вообще запутанна ситуация.

1) Гостиница, в которую пытались совершить платеж, вообще не является “точкой продажи” от этого банка-получателя. Это может быть связано, например, с некорректной информацией в базах booking.com
2) Оказывается банковская система страны, где находится гостиница не совместима с нашей (!!!). У них разное количество уровней.  И деньги вообще не могли к ним поступить!

Но, слава богу, банкиры смогли  договориться по телефону, сумму разблокировали, booking.com отменил бронь и отель великодушно согласился меня не штрафовать.

После этого (не смейтесь)  … я перезаказал другой отель, уже без предоплаты, вроде пока все нормально, подтверждение бронирования от гостиницы пришло.

Вот такая получилась “забавная” история.

Выводы:
- платежи в интернете с помощью банковских карт далеко еще не отработанный вопрос, сбои возникают элементарно, особенно при платежах за границу;
- в случае проблем требуйте от банка решения вопроса в “ручном” режиме, хоть они это очень не любят;
- при бронировании гостиниц лучше выбирать оплату при заезде, так больше шансов на успешный результат.

Онлайн-консультант - нужен?

Рыл сеть на тему того, как повысить продажи. При том, что посещаемость уже повышена выше некуда, а продажи все равно не на том уровне, на каком хотелось. Среди прочих более-менее заурядных советов попался один, в котором речь идет о сервисах онлайн-консультации, которые устанвливаются на сайт (сайты) и через которые с помощью чата, звонка и прочего можно связаться с оператором, запросить звонок менеджера и многое прочее. Что такое этот сервис, в реальности, кто-то может рассказать? Есть ли от него толк и даже если есть - вполне ли окупается стоимость такого сервиса? Спасибо.

(no subject)

Подумала вот о чем. Нельзя отрицать тот факт, что сфера продаж (особенно, что касается потребительских сегментов - одежда, продукты и.т.д) постепенно перемещается в интернет. Содержать интернет-магазин гораздо проще, чем «оффлайновую» площадку со всеми ее издержками на обслуживание оборудования, помещения и прочим. Экономия на издержках колоссальная, однако проявляется тут же и другая сторона – резко падает качество обратной связи. Потому что если в обычном магазине всегда дежурят консультанты, которые все расскажут лично, то в интернет-магазинах такого нет. Соответственно конверсия падает, падают продажи.
Уважаемые знатоки, внимание, вопрос. Как улучшить качество обратной связи в интернет магазине?

Судьбу доллара "на болте вертели". Неудачно для обладателя болта. И удачно для доллара.

 Однако какой "подарочек" ФРC, Гoсдeпу и гocбюджeту штатов преподнес французский горе-ловелас Доминик Стросс-Кан.

Отвлечемся от "было или не было". Если не было и это подстава - очень красиво сработано. И достоверно - с учетом предыстории, даже если товарищ предъявит посекундную видеозапись своего пребывания в штатах, то ему не поверят и все обсуждения сведутся к тому как он ловко подделал видеозапись и какими программами для этого пользовался.

Что имеем. С шахматной доски снята фигура, которая:
1. активно продвигала идею создания подконтрольного правительствам и центробанкам стран-участниц МBФ резервного инструмента (валюты) взамен доллара;
2. уже обеспечила увеличение квот МBФ для стран БРИК и, соответственно, усиление их позиций как внутри фонда, так и на мировой финансовой и политической арене;
3. реальная альтернатива на предстоящих президентских выборах для действующего президента.

Многие думают, что фигуру убрали с доски ИЛИ противники первой игры ИЛИ противники второй ИЛИ третьей. И сразу обсуждения сводятся к выбору меду или-или с множеством доводов. Почему-то упускается из виду, что по ВСЕМ пунктам могла сыграть ОДНА И ТА ЖЕ СТРУКТУРА, которой ОДНОВРЕМЕННО выгодно сохранить спрос на доллар, помешать расширению влияния быстрорастущих экономик БРИК и поставить на будущего президента, который будет проводить "нужный курс". В этом смысле и переизбрание действующего и возможная победа Ле Пена предпочтительнее победы финансиста, играющего на стороне многополярного мира и финансов, подконтрольных правительствам двух десятков стран. Кто сомневается в выгодности Ле Пена для спроса на доллар и контроль мира через ФРC, напомню, что во время "вскрытия новых государств-рынков" ставка чаще всего делается на националистические силы, как наиболее разъединяющие. Разделяй и властвуй.

Уверена, что сей спектакль - не дело рук французских спецслужб. Не их территория и не их приемы. Однако европейская политика в этом спектакле поражает. Болтовладелец был выгоден Евросоюзу и играл на мировой доске в его интересах. Европейцам было выгодно любой ценой "отмазать" товарища от скандала, а еще лучше не допустить его. Как нужно парализовать мозг толерастией, чтобы начать защищать права горничной в угоду мировым интересам? Ну что, не могли ей купить виллу на итальянском побережье, перевезти туда всех ее родственников и обеспечить шикарной работой всех? И согласилась бы она, к бабке не ходи... Нет же, сдали своего. Слабаки и трусы.

Прощай новая резервная валюта, подконтрольная правительствам стран-участниц МBФ, европейские политики тебя на болте вертели, а заодно и слили в угоду мелкотравчатым сиюминутным интересам и личным перспективкам.
Дoллaр фореве. Он по-прежнему эмитируется никому не подотчетной ФРC и обеспечен армией, флотом, аккуратной игрой "своих" политиков и разобщенностью и трусостью всех остальных.

P.S. Я НЕ феминистка. И вне зависимости от "было или не было", считаю, что интересы мира важнее интересов одной барышни. Если и "было", в европейских интересах было бы содержать разъездной гарем для чела, который мог изменить судьбу мира.


Что делать, чтобы НЕ стать богатым. Всего 5 пунктов.

Рабочие заметки, по результатам пятничного тренинга и последней "лички".

Великое Тайное Знание, которое регулярно пропускается мимо ушей.

1. Покупать то, что хочется.
Не то, что нужно. Не то, что нравится. Не то, что желанно. Именно - "хочет-ся".
Еще пара грошевых сувениров из Турции. Еще десяток журналов, которые не будешь читать. Четвертые голубые босоножки. Еще пара дисков на "посмотреть".
Техника Отмены: Просто посчитайте, сколько стоит вся эта мелочь. В день - не много. А в год?

2. Покупать то, что создает социально-приемлемый образ.
Если машина, то пусть она будет такого размера, чтобы в Москве ее было невозможно припарковать. И ест пусть литров 7 на 100 км. На телефоне пусть будут стразы Сваровски. Лучше снимать "трешку" в центре, чем платить за ипотеку "двушки".
Техника Отмены: Если именно Вам нужны стразы, джип или студия - все верно. А если "а что обо мне подумают, если у меня не будет..."

3. Заботиться о других с помощью денег.
Дать в бессрочный долг троюродному брату двоюродной тети - "он же родственник, ему надо помочь". Отдать 2 т.р. на корпоративный подарок - "а меньше стыдно...". Не успеваешь третий месяц побыть с сыном? Купи самую дорогую игрушку. Стыдно, что поругались с подругой? Надо купить подарок подороже, и тогда она не будет обижаться.
Понятно, что на по-настоящему близких людях экономить глупо. Но, может быть, пора прекратить кормить деньгами свое чувство вины?

4. Просить то, что заслуживаешь "по справедливости".
Начать торги о зарплате с суммы в 12 т.р, "только чтобы взяли". Потратил на сайт/рукоделие 4 суток, а за материалы как постоянный покупатель заплатил 100 р? Это, безусловно, повод, взять с заказчика поменьше - тебе ж не тяжело было, и себестоимость низкая. Только 3 года отработал в своей области? Ну это почти что ничего, люди годами совершенствуются,
что 3 года, что только после университета...
Техника Отмены: Просить имеет смысл то, чего хочешь. Иначе товарно денежные отношения именно в твоей жизни статут бессмысленны.

5. Лучший депозит - это под 4 процента годовых. И только в рублях. Акции - страшно, облигации - не понятно, ПИФы обманут, а с еврами не понятно что делать.
Техника Отмены: "Маленькие деньги заработать трудно, а большие - легко". Капитал должен расти. А не лежать в трех-литровой банке. Хотя бы оттого, что инфляция в нашей стране от 7 до 13 процентов.

Бонус. Двигай попой.
Напиши список того, что умеешь.
Поспрашивай о способах заработка знакомых.
Сходи на собеседование.
Дай богу шанс - купи билет.
На Вишере
  • gregbar

Что такое деньги?

Одним из ключевых вопросов, на которые не могут до сих пор однозначно ответить светила мировой экономики - это вопрос о роли денег в экономике.

Точнее, они, конечно, отвечают на этот вопрос, но очень по-разному. Два основных направления в экономической мысли 20-го века: либерализм и кейнсианство, - противопроложным образом трактуют вопрос о роли денег.

Чио же это такое - ДЕНЬГИ?

Просто "менялки", с помощью которых проще обмениваться товарами или более серьезная вещь, управляя которой можно влиять на благосостояние нации?

Денег должно быть просто достаточно, чтоб нормально функционировала экономика, или темпы и объемы эмиссии существенно влияют на экономику государства? Если влияют, то какими должны быть темпы и объемы, чтобы влияние это было  положительным?

Важно ли привязывать деньги к товару: золотой стандарт, серебряный стандарт, товарный стандарт или эмиссию могут осуществлять центральные банки стран руководствуясь какими-то экономическими соображениями? Если второе, то какими?

Может ли разумное управление эмиссией денег ликвидировать или хотя бы сгладить пики экономических циклов (главным образом - в фазе кризиса)?

Сегодняшний разрыв изощренной финансовой экономики развитых стран (фондовый и денежный рынки) и ее "товарной", реальной части является ли главной причиной нынешнего кризиса или этот разрыв - лишь один из многочисленных симптомов кризиса, природа которого в чем-то другом?

Превращение валюты какой-то страны в "мировую валюту" как сказывается на эмиссионных возможностях этой страны?

Дает ли такое превращение непопбедимое конкурентное преимущество этой стране? Становится ли эмиссия денег для всего мира самым прибыльным "экспортным товаром" этой страны, которой уже можно ничего больше не производить?

А как правильно должны быть устроены мировые деньги, чтоб ни одна страна не получила неоправданых выгод?

Масса вопросов! И еще многие не привел. Думаю на эту тему уже давно, но нет ответа...

Может поможет кто? Своим соображением или ссылкой на хорошую книгу. ПЛЗ!!!